設備的前期管理，必須在投資的前期進行廣泛的調研、計算和分析，從生產效率、維護成本、能耗、壽命等方面，任何產品和工藝都是設計出來的，設計的失誤會造成這個項目的不合理，甚至失敗。
設備的前期管理包括調研、選型、安裝、調試與人員的培訓工作，加強這方面的工作將為以后的設備使用與維護奠定基礎，特別是技術人員的培訓是這些設備能否發(fā)揮其最大效能的關鍵。由于SMC的關鍵設備正朝著大型化、連續(xù)化、高速化、精密化、系統(tǒng)化和自動化方向發(fā)展，廣泛采用計算機、微電子、PLC、CNC、光柵等高新技術，是光、機、電、液等先進技術成果的綜合應用，對設備操作人員、工藝技術人員、設備管理與維修人員都有較高的要求。所以選派技術骨干到設備制造廠家培訓，熟悉、掌握和預驗收所引進的設備非常重要，如果培訓了一批高素質的員工，那么對設備的操作、維修保養(yǎng)、檢修就會得心應手，使設備發(fā)揮出最大效能。同時設法保證這些人員崗位的穩(wěn)定也非常重要。
從項目建設時期入手。設備管理部門和崗位職工要盡可能地參與設備的安裝和調試，對設備要有更深入地了解。要與設備安裝管理人員和設備廠家技術人員建立起長期、友好的關系，掌握第一手資料�？⒐D紙往往在設備使用后的較長一段時間里無法到位，而且我們在設備管理中所需要的具體資料，檔案部門并不一定能全部提供，很多有價值的資料都是在安裝中形成的。
